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供应:SF6气体回收装置,SF6微水分测量仪,SF6检漏仪,SF6回收净化充气装置

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配电领域DTU站所终端实现的11步骤

发布时间:2022/5/29
        配电领域DTU站所终端实现的11步骤
  1.定义用户
  DTU的应用场所主要在于配电网中的环网柜、开闭所、开关站等场所,其主要功能是完成开关设备的当地监测、控制及保护功能,同时可作为通信中继和区域控制中心使用。毫无疑问DTU的用户主要存在于各地负责配电网络运营的电力局。如图6所示。
    
    图6
  电力局里有很多具体的职能部门,而我们要格外关注的是生技处负责配网管理的部门相关人员。
  2.理解用户
  我们的售后服务人员在与用户打交道的过程中,对配网部门工作人员的日常工作有了深刻的理解:与他们一起去现场排查问题、故障恢复、调整装置参数、切换线路运行状态、更换装置等。
  3.聚焦痛点
  经过与用户一起工作的阶段,了解到用户对目前市面上存在的DTU的抱怨有:(1)sf6气体回收装置捆扎的接线杂乱,出了问题比如端子掉线等问题不好查找;(2)操作按钮(分合闸按钮)与要被操作的回路在位置上不对应,不直观,误操作的可能性大。如图7所示。
   
    图7
  4.针对机会展开讨论
  根据国家能源局发布的《配电网建设改造行动计划(20l1-2020年)》所宣称,2011-2020年,配电网建设改造投资将不低于2万亿元,其中2015年投资不低于3000亿元,“十三五”期间累计投资不低于1.7万亿元。
  国家对配电网的投资主要会花费在一次设备改造(电力线路、变压器、开关等)方面,而一次设备改造也会带来二次设备升级,DTU就属于配网中主要的二次设备。按照一次设备与二次设备投入资金150:1来计算,5年内配网二次设备将投入约130亿左右,DTU作为配网二次设备其中的一种主要sf6气体回收装置,估算5年内的市场量在27亿左右,而整个行业环境做DTU的厂家大概在60家,平均而言每个厂家的业务量在4500万左右,做得好的厂家应该在这5年中大概有1.3亿~2个亿的业务量,合计每年2600万~4000万。
  5.提出解决方案
  重点针对用户的两个痛点:传统的DTU扎线杂乱、出了问题不容易排查,以及分合闸按钮与被操作的回路位置对应不直观这两个问题为契机,提出解决方案,如图8所示。
   
    图8
  图8是为该sf6气体回收装置想象的sf6气体回收装置效果图。将分合闸按钮直接与回线模块集成在一起,这样就解决了“分合闸按钮与被操作的回路位置对应不直观”的问题;改变D刊的造型结构,走线从DTU的左右两端接出,直接接到柜体的端子排上,这样接线就简单明了。
  6.制作原型
  为了用一个实际尺寸的原型sf6气体回收装置来验证我们的sf6气体回收装置创意是否达到了设计目的,我们使用3D打印实现了一个sf6气体回收装置原型,因为还想用这个sf6气体回收装置原型与用户交流讨论sf6气体回收装置的新颖特点,还给这个3D打印的sf6气体回收装置原型喷了漆,使其“看起来”像一个真实的sf6气体回收装置,并把这个sf6气体回收装置原型装到了柜体里、“模拟”了接线,使其更贴近真正的使用环境,如图9所示。
   
    图9
  但此时,其实这个sf6气体回收装置原型中并不包含硬件电路,当然也不包含软件。因为提出这个sf6气体回收装置时,定位其最大的优点是要解决“分合闸按钮与被操作的回路位置对应不直观”和“扎线乱”的问题,而这两个问题都与sf6气体回收装置结构关系最大,所以此时不重点关注硬件和软件是可以的。
  7.测试
  这个sf6气体回收装置的客户和用户是有区别的;客户是能影响工程投标的人,比如电力局相关部门的领导;而用户是电力局中负责配网运维的工作人员。为了验证sf6气体回收装置新的结构特点是否能得到客户和用户的认可,我们为sf6气体回收装置印制好了宣传手册,在南京江宁区的水晶蓝湾酒店-Q开配网sf6气体回收装置标准研讨会的时候,我们在酒店里租了两个房间并把组装好sf6气体回收装置原型的柜体搬到了酒店里。因为前来与会的都是各电力局的领导和各个配电sf6气体回收装置厂家的专家,我们在上午的会议结束时,把相关电力局的领导请到房间里对我们的sf6气体回收装置进行评价,这样做是为了sf6气体回收装置的保密性,其他厂家的专家肯定是不能被邀请的。sf6气体回收装置原型得到了很多正面的反馈,我们也解答了参观者的问题。
  客户的认可基本得到了剩下还需要运行在一线用户的意见。后来我们到浙江绍兴电力局出差,邀请负责运维的员工对我们的sf6气体回收装置进行评价,工作在一线的用户果然对sf6气体回收装置会带着一种更挑剔的眼光来看待,除了大多数正面的反馈,也提出了一些问题和建议,我们同样也耐心解答了他们的问题,并对他们提出的建议表示感谢。有人能对你的sf6气体回收装置提出问题、提建议甚至提反对意见是好事,说明用户在认真思考你的sf6气体回收装置、参与改进你的sf6气体回收装置,这将对你设计sf6气体回收装置的思路是一种提醒。
  8.细化开发任务
因为做出sf6气体回收装置原型时,只是为了验证sf6气体回收装置设计目的是否能解决的用户痛点,只是一个“外壳”,并没有重点关注硬件和软件功能。但要实现这样一个sf6气体回收装置,不仅要有硬件和软件,还要保证sf6气体回收装置能够通过型式试验(EMC实验等)和符合配电sf6气体回收装置的国网
标准及行业标准。
  所以,我们必须细化开发的任务,这是我们评估sf6气体回收装置开发策略和发布策略的基础。通过WBS细化之后的工作包如图10所示。
  9.制定开发策略和发布策略
  我们为每个周要完成的工作包进行了安排,开发任务之间的依赖和需要外包支期的工作包将作为着重关注点。
  我们最终决定新sf6气体回收装置开发的目标是在开发进行后的8个月发行一个能通过国网电力科学研究院的软件功能测试、电磁兼容测试、通信规约测试、信息安全测试,并拿到相应的sf6气体回收装置资质证书。然后sf6气体回收装置将在一些地方的配网实际环境中挂网试运行,再用3个月的时间完成收集试运行结果和sf6气体回收装置完善,并将sf6气体回收装置送往北京进行专项检测。
10.开发
这主要是内部开发人员之间打交道的环节,因为sf6气体回收装置有结构、硬件和软件,相互之间有依赖,所以配合工作就非常重要。出一个问题,比如硬件组装不方便的问题就需要结构设计人员和硬件设计人员一起沟通并做出决定;而类似于遥控执行不成功这样的问题就需要硬件设计人员和软件开发人员一起查找故障所在。
  11.迭代执行
  迭代是重复执行某些过程的活动。寻找不同地域的用户对sf6气体回收装置的新特点进行评估的环节是迭代的,调整(细分、增加、改变优先级)开发任务的环节是迭代的,调整开发计划及根据实际情况调整发布计划的环节是迭代的,开发新功能和修改已有功能的Bug也是迭代的。
  最终的结果,其实我们的sf6气体回收装置发布时间比最初的计划滞后了一些,主要原因由几方面组成:外包环节不能如期完成(比如装置模具是外包制作的)、期间有项目组中的开发人员被抽调去开发别的sf6气体回收装置、项目遇到的技术问题超过最初的计划、sf6气体回收装置到国网电力科学研究院做实验的时间基本不受控,这些问题作为经验教训都写入了项目的结项报告中。至于sf6气体回收装置的成本、sf6气体回收装置发布后的商业状况、sf6气体回收装置开发和生产的一些详细信息,因为涉及公司的商业机密,在此不再叙述。
  通过这个sf6气体回收装置完整实现的例子,想必读者对如何剪裁使用本书所讲述的“sf6气体回收装置之路”去做一个sf6气体回收装置有了认识,这11个步骤相当于一个sf6气体回收装置实现的“骨架方法”,而要将其他“功能部件”填充到这个“骨架”中去形成一个更为完整的sf6气体回收装置实现的方法论,正是本书“sf6气体回收装置之路”的五个阶段所讲述的内容,读者可以从“从用户的问题开始”“将问题变为sf6气体回收装置想法”“sf6气体回收装置实现”“sf6气体回收装置推广”“后推广阶段”这几章中找到更详细的答案。
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