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如何做到“用人要疑，疑人要用” |
| 发布时间：2020/12/3 |
| 经常听见有的下属抱怨上级：“你不信任我!你要是信任我就不要来管我，放手让我去干!把这件事全交给我去干。” 其实，信和任是两个不同的词。信是相信，但任是委任。相信一个人但未必会委任一个人去做一件事。就像我们相信诸葛亮有非凡的才华，但不会委任他给你当开刀手术医生一样。同样，委任一个人一件事，也不能完全不顾不问的等待结果，那是非常错误的。sf6气体回收装置企业领导的职责就是要确保事情有结果和部属有成长，分配工作后不闻不问是领导的失职。检查工作进展，完善工作方法和信不信任没有关系。 “用人不疑，疑人不用”是较低水平的管理方法，是种无奈!而“用人要疑．疑人要用”才是更高境界! ——摘自幅云扎堆专栏》 首先我们来看一则典故： “太祖时，郭进为西山巡检，有告其阴通河东刘继元，将有异志者，太祖大怒，以其诬害忠臣，命缚其人予进，使自处置。进得而不杀，谓曰： ‘尔能为我取继元一城一寨，不止赎尔死，当请当尔一官。岁余，其人诱其一城来降。进具其事，送之于朝，请赏以官。太祖日：‘尔诬害我忠良，此才可赎死尔，赏不可得也!’命以其人还进，进复请日： ‘使臣失信，则不能用人矣。’太祖于是赏以一官。君臣之闷盖如此。” 这个典故出自宋朝初年。当时，有个叫作郭进的人任职西山巡检；一天，有人密报说他暗地里和河东刘继元有交往，将来有可能造反。宋太祖听后马上就一肚子怒火，认为他是诬害忠良之人，下令将他绑起来交给郭进，让郭进自己处置。令人意想不翔的是，韩进却没有杀这个人，而是对他说：“如果你能帮我攻占河东刘继元的一城一寨，我不但赦免你的死罪，并且还能赏你一个官职。”这一年快要结束的时候，这个人将刘继元的一个城诱降过来了。郭进将他的这件事上报给了朝廷，请求给他一官半职。太祖说：“他曾经诬害我的忠良之臣，可以免掉他的死罪，给他官职却是不可能的。”命令还是将这个人交给郭进。郭进再次进言： “如果皇上让我失信于人，那我以后怎么用人啊?”于是，宋太祖就给那人赏了一个官职，君臣之间就应该是这样相互守信的。 可以说，用人不疑，疑人不用，这是中国传统的信任方式。现如今，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管——这一管理方式一直都被大家所接受，可是现在却被马云给颠覆了，他提出了“用人要疑，疑人要用”的管理理念。 “用人要疑，疑人要用”，这不是与我们一直所接受的管理理念相悖吗?马云为什么会这么说?其实，马云的这个观点也是很有道理的——也许除了你的父母亲人，这个世界上没有人是你可以无条件相信的；不管任何时候，你若是相信了别人，都要为这份信任承受风险，所以你应该是“用人要疑，疑人要用”。 “用人要疑”的关键不是说你对自己的团队成员要每时每刻都去怀疑，而是要有一颗防人之心，不仅防备他们会泄露你的商业机密，更要防备他们在一些工作上所出现的骄傲自满等不良心理，使得他们始终和你保持一个步调，最终将自己的事业做大。 “疑人要用”的关键就是不能因为你怀疑一个人就不用他，有些人可能你并不是很信任，但是他们的水平确实很高，这个时候你就应该选择做好防范措施的同时合理地用人，而不是直接一棍子打死，干脆不用。 所以，作为一名企业管理者，就必须向马云学习，要懂得不掏一格降人才，敢于合理用那些有才华但身上可能有某些瑕疵的人，同时也要对自己身边的每一个人都保留一点防备之心，毕竟“防人之心不可无”，在竞争激烈的裔海中更应该如此。 海尔CEO张瑞敏曾提出，“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物。是一种封建、封闭、缺乏辩证态度的看法，是导致干部放纵自己的理论温床。如果只用而不疑，企业迟早必乱；如果只疑而不用，企业人才必定越来越少。可晃，正确的态度应谊是“用人要疑。疑人要用”。所以，企业管理者在使用人才的时候，就必须建立合理的监督选拔机制，在防范风险的时镶也不造成人才的埋没，如此才会让企业集聚更多的优秀人才。当然，“用人不疑．疑人不用"也是人性管理中的一个很高明的招敷。人心管理：你必须做一个“授权大师” |
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