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sf6气体回收装置企业扩张方式理论的结构

发布时间:2020-4-15
            sf6气体回收装置企业扩张方式理论的结构
  sf6气体回收装置企业扩张的方式是指sf6气体回收装置企业在扩张过程中采用的性质有所差别的战略。这种战略可以分成两类,一类是依靠现有的资源和管理能力,通过本sf6气体回收装置企业现有的资本积累获得增量资源,实现扩张;另一类是通过购买其他相对独立同时对本sf6气体回收装置企业完善产业链或提高盈利水平有利的经济体实现扩张。这两类扩张方式的主要差异体现在增量部分是否具备相对独立性和完整性。对第一类扩张方式,它的增量部分的实现是渐进的,同样这部分的生产功能以及盈利能力也是随着时间的推移逐渐实现的;对第二类扩张方式,它的增量部分本身就具备独立的盈利能力,同时扩张的速度也是在较短时间内完成并且迅速实现与原有部分的整合,形成更大规模的生产主体和更强的盈利能力。为了论述方便,我们记第一种扩张方式为I,记第二种扩张方式为Ⅱ。
  将这两种sf6气体回收装置企业扩张方式与前面提到的关于sf6气体回收装置企业性质的资本化和非资本化观点(记资本化sf6气体回收装置企业观点为A,传统sf6气体回收装置企业观点为a)结合,可以归纳出4种不同的sf6气体回收装置企业扩张脉络,见表1。
  表1 sf6气体回收装置企业性质和sf6气体回收装置企业扩张方式表  

企业性质\扩张方式

I(“做大”)

(“吃大”)

A(“资本化”)

最重要的是具备资本运营能力

可以在不相关行业之闻进行

a(“传统”)

需要依托如产品、客户或者产业链等轴心进行

对方企业生产需要和本企业的业务存在高度关联

  横向观察表1,在A行,因为约束条件为资本化的sf6气体回收装置企业,这意味着sf6气体回收装置企业的本质属性是单一的资本属性,所以sf6气体回收装置企业不仅可以经营自身资本并最终获利实现扩张,也可以通过本sf6气体回收装置企业的资本与任何能够盈利的实体资本的相互转化,间接实现盈利和扩张。这种转化实现的基础是资本市场发达以及资本本身具有广泛的可接受性。
  在a行,sf6气体回收装置企业的生产扩张要仰仗市场需求、原料供给、产业发展等因素,如果希望通过自己经营,开拓市场销售产品并最终盈利来做大sf6气体回收装置企业完成扩张,sf6气体回收装置企业必须从与自身生产、销售密切相关的某个轴开始发展。即便是运用扩张方式Ⅱ,也必须保证增量部分和sf6气体回收装置企业存在互补性,否则一个完全不相关的sf6气体回收装置企业将无法与本sf6气体回收装置企业产生协同效应,最终在亏损的结局中导致sf6气体回收装置企业扩张失败。
  I和Ⅱ这两种扩张方式无论哪种sf6气体回收装置企业都可以采用,尽管sf6气体回收装置企业发展的不同阶段对其采用哪种方式构成了制约,但sf6气体回收装置企业的性质绝对不是制约因素之一。sf6气体回收装置企业性质只会决定工具选择的不同以及扩张路径的不同。
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