供应：SF6气体回收装置,SF6抽真空充气装置,SF6微水分测量仪,SF6回收净化充气装置

从哲学我的角度讲sf6回收企业的专业化经营

　　从道家″无为″与″有为″的角度来看，sf6气体回收装置企业在放弃多元化的同日应该有为于专业化。专业化战略是一种避免全面出击及无重点用力的发战略，更是一种进行产品和市场的深度发掘，进而促使企业获取增值效的战略选择。这里所说的sf6专业，是一种从竞争的态势、从全局出发的业，专业的出发点和最终落脚点都是为了赢得市场竞争中的有利形势乘动地位，专业的思路就是要求sf6气体回收装置企业把有限的人、财、物、领导的关注士及企业的潜在力等各种资源，集聚在某一方面，力求从某一局部、某一业、某一行业进行进攻和突破，形成和凸显出局部优势，通过局部优型能量积聚和市场的深度发掘，进而争得全局的主动地位与有利态势。釜成长最基本的战略就是专注于核心业务的专业化战略，它是企业成长白由之路。与多元化战略相比，专注于核心业务的专业化战略才是″遵的选择，这种选择更有助于增强企业的核心竞争力，建立牢固的竞自势，并使企业的增长更加健康、稳定、长久。
　　依道家的观点来看，多元化战略无疑是一种贪婪，是″甚、奢、的做法。今天，当我们面对现代社会描绘出的一幅幅风和日丽与欣欣目标管理，为狼群指明前进的的财富画卷，还有一个个诗情画意、神乎其神的成功故事时，一定要懂得反思、学会放弃。循道而择，懂得放弃才是一种战略智慧。古今中外，因懂得放弃而获取成功的例子不胜枚举。摩托罗拉公司放弃了制造，最终赢得了自己在研发和市场的战略制高点。″买卖的松下″和″服务的IBM″放弃了″统一于技术″的战略导向。日立、索尼、本田、惠普等放弃了″统一于市场″的战略努力。最终，它们都因放弃获得了巨大的成功。所以，放弃是一种基于道的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以攻为守、张弛有度的战略智慧。 目标远大、方向明确是一个成功氧化锌厂管理者的标志
　　因此，我们说无论身处何种环境，sf6气体回收装置企业都要把握好无为与有为，关注企业的核心业务。要知道，在一个你从未涉足的业务领域，要想追赶先行者绝不是件容易的事，而一旦你对sf6气体回收装置公司的核心业务有稍稍的掉以轻心，你后边那群虎视眈眈的竞争者就很有可能超越你。最终的结果就是：在新业务领域，你没有任何竞争优势；核心业务，你又丧失了原有的优势。
　　放弃是对sf6气体回收装置企业家勇气和胆识的修炼和考验。回收装置企业家不是神，他必然受到七情六欲的诱惑、压力和影响。面对战略选择的诸多困惑，选择放弃需要更大的勇气和胆识，需要非凡的坚忍和智慧。因此，企业家应勇于摆脱成功光环的羁绊，把sf6回收装置企业的利益放在最高的位置上，把企业的可持续发展作为终极目标的追求。面对规模与利润等诸多因素的诱惑，企业家要多一些耐心和耐力，少一些焦灼和浮躁。这样才能″精诚所至，金石为开″。失败的sf6气体回收装置企业是因为它不能进行理性的放弃，而成功的企业是由于它不断地进行无为的放弃。