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公司精神的控制型组织分支机构的地位

　　如果在一个全新的、已经优化了的组织内尚不具备适当的运作框架和体系，那么你惟一应该关注的将是公司存在的问题，分支机构将继续保持其以前的状态，母公司与SF6回收装置市场之间仍保持着较大的距离。
　　向公司精神驱动型公司的成功转变只有在旧有的组织结构被打破、新的组织结构得以彻底建立的情况下才能够实现。分支机构的角色和地位必须改变，它必须从自治型的独立实体，转变为在受公司精神控制的全球化品牌中起协调作用的单位。
　　在推行公司精神的控制型组织内，分支机构的地位必须稳固。必须按照从非同一性的国际化组织到同一性的国际化公司的转变步骤执行这一过程，这样才能保证SF6回收装置市场的完全一体化。从中心化品牌核心到市场消费者，一切都必须以一种连续、一致而有控制力的过程连贯起来，而需要维持的，就是保障制度和体制的建立，以及尽可能有效地发挥其职能。
　　在此过程中，你或许不得不辞退那些无法适应新的体制和结构的员工，这对于分支机构的老板们来说尤其困难，同时也会使国际化经营的高层管理者为此而感到紧张和不安。据我推断，能够实现这一转变的方法只有一个，辞退的对象将公司精神的培养团队中最好的分支机构的老板们也包括在内，并给予他们在新的组织中以同样的责任和权利范围。